//Coaching und Supervision

Coaching und Supervision sind für mich verwandte Beratungsformen, die in der Beratungswelt nicht immer deutlich voneinander unterschieden werden.

Supervision ist dabei Reflexionsarbeit, sie regt zu neuen Sichtweisen an. Eine Mandantin oder ein Mandant hat durch die Supervision die Gelegenheit, ein vergangenes, gegenwärtiges oder zukünftiges Ereignis mit einem Reflexionsergebnis vorzubereiten, zu bearbeiten und zu verarbeiten. Eine Supervision hat für diesen Zweck einen klar formulierten Reflexionsauftrag.

Coachingarbeit beginnt, wenn eine Veränderungsabsicht mit dem Coach verabredet wurde. Das Ziel dieser Veränderung bestimmt dabei die Mandantin oder der Mandant. Ein guter Coach besitzt Feldkompetenz, Lebens- und Beratungserfahrung sowie eine ausgewiesene und ausgebildete Methodenkompetenz, mit der situativ angemessen und intuitiv schöpfend Beratungsprozesse gesteuert werden.

Weder bei Supervision noch beim Coaching handelt es sich um Therapiearbeit.


Ihr Nutzen

• Sie haben ein authentisches Persönlichkeits- und Strukturmanagement
• Sie erarbeiten, was Sie wirklich wollen und was Ihnen wirklich gut tut. Sie begrenzen sich dabei nicht
• Machen Sie ein Update Ihrer Kompetenz und vertiefen Sie Ihr Know-how
• Ihre Ratio und Ihre Intuition sind die Quelle Ihrer Schöpfung
• Lernen Sie das vernetzte Denken
  
• Stärken und erweitern Sie Ihre Persönlichkeit und Eigenverantwortung
• Machen Sie in Ihrem Inneren "klar Schiff"
• Veränderungsprozesse werden optimal und individuell an Ihr Zielausrichtung durchgeführt
• Sie wagen die radikale Innovation
  Ereignisse und Aufgaben werden professionell begleitet
• Gestalten Sie Ihre Work-Life Balance
• Nutzen Sie Ihr Wissen als Facetten für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele
• Strategie und Umsetzung sind zwei Seiten einer Medaille
• Ihre Zielerreichung bestimmt den Erfolg meiner Arbeit

Anwendungsfelder

• Behebung psychosozialer Belastungen in der Arbeitswelt
• Zusammenhang zwischen Strategie, Struktur und Operative
• Veränderungsprozesse beschleunigen
• Veränderungsprozesse gestalten und begleiten
• Wissenstransfer organisieren | innerbetriebliches Multiplikatoren-Management
• Ressourcenorientierte Intervention für ein selbstbestimmtes Leben
• Empowerment in der Arbeitswelt als Neuverteilung von Gestaltungskraft
• Innovationsmanagement
• Teamentwicklung und Teamstabilisierung | Kollegiale Beziehungsarbeit